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简单聊聊企业战略目标该如何有效制定并顺利达成?

时间:2021-11-17   访问量:1059

  现已开启新的一年,20201年对于大多数企业而言,都在摩拳擦掌,准备大干一场,牛转乾坤,把2020年未完成的战略目标今年一起实现。

  但是,如何有效完成战略目标却又是一个难题。

  很多公司不仅战略目标过多,涉及方方面面,而且还非常的模糊,加上企业人员又不懂什么是战略,也不具备战略思维。结果就是战略目标非常高大上,可依旧是重复昨天的故事,2020怎样,2021还是怎样。

  如何有效避免这种情况,制定清晰的战略目标并顺利完成?

  首先,我们必须得正确理解什么是战略。

  对于战略,有很多理解

  其中《好战略、坏战略》这本书中对于战略的定义,是比较直接清晰、直接的。

  战略=清晰的目标+可以集中优化的点

  一个清晰的目标+一个可以集中优化的点,战略目标的实现才有可能。

  战略目标的制定,就在看5年、想3年、踏踏实实干1年之间。

  看5年,是指要思考5年后社会与行业会发展成什么样,预判市场未来的的发展机会。

  想3年,是指企业3年后的战略目标是什么,今天做什么才会有企业的未来。

  踏踏实实的干1年,是指制定了战略目标的实现,也需要一步一个脚印,一点一滴的积累。

  其次,要了解战略目标制定所需要思考的框架与因素。

  战略目标的制定,闭门造车制定的目标,是不切实际的,必须置身于整个商业竞争环境中去思考,通过对行业分析、竞争分析、客户分析以及企业自身审视的多维度研究:

  l行业发展趋势如何?

  l行业痛点是什么?

  l竞争现状如何?

  l客户需求是什么?

  l企业要解决什么问题?

  l企业能为客户提供什么价值?

  l企业组织系统能否匹配客户价值创造?等等

  全方位审视,从更高维度看问题,站在顶层才能“一览众山小”,找到问题的解决路径。只从企业自身意愿出发,战略目的的制定只能是“横看成岭侧成峰”,当局者迷。

  由此找到、想做、可做、能做三者之间的交集,这就是企业的战略选择与落脚点。

  基于企业战略选择与落脚点,根据公司的现状、资源禀赋,列出企业要实现的战略目标,并对战略目标进行逐一对比、分析与资源匹配,从中找到一个足够清晰、足够聚焦、足够可实现的战略目标,把它作为企业今年的唯一战略总目标,然后确定下来,用精简的语言一句话描述出来。

  接下来,要对战略目标进行合理拆解。

  战略目标的实现,并不是一蹴而就,而是需要多少个阶段、不同方面的目标实现而最终达成战略目标。

  战略目标的拆解,一方面是为了确保目标的顺利达成,需要经历多少个阶段,每个阶段的关键点与目标各是什么,越清晰的拆解才越有可能实现。

  另一方面,只有战略目标可以被清晰的拆解,合理的分配到企业各个部门,企业上下才能一心朝着一个方向发力,力出一孔,战略目标越有实现的保障。

  最后,要形成一张战略地图,达成人心共识。

  有战略目标,无人心共识,再完美的目标也会夭折。

  就跟军队打仗时要维护军心稳定一样,只要军心涣散,必输无疑。

  企业也需要基于战略目标,形成一张战略地图,让企业全员清晰了解、掌握企业的战略意图:

  l这场仗的意义是什么

  l怎么打才会赢

  l关键点在哪里

  l要分为几个阶段与步骤

  l每个部门在其中处于什么关键位置

  l每个人对于战役的影响是什么等等

  基于一个目标达成的人心共识,才能形成足够强大的向心力、凝聚力,让大家不达目标不罢休,不到终点不放弃。

  在战略地图的牵引下,企业每个人都会清楚自己在未来的一年里,应做什么,该做什么,不该做什么,直到最终取得战略目标战役的全胜。

  特别要说明

  首先,战略目标的制定,不能被正常的企业成长规律所限制,有时候用更加突破性的思维去思考,或许会获得更大的市场机会。

  其次,企业负责人至少每月要花1天的精力与时间,去思考战略目标是否能有效完成,哪些因素正在阻碍战略目标的完成,不断去修正它。

  最后,基于战略目标,形成战略地图,达成战略共识,就该投入更多战略性资源进行匹配,去争取更大更多的战略性增长机会,获得更强的市场竞争优势。

  一个提醒

  企业战略目标的制定,并非是要完美,一次成型,一次做全。

  特别对于小企业而言,要小步快跑、快速试错、持续迭代。

  要拥抱不完美,先有方向跑起来,比什么都重要。

  祝愿各位企业家都能制定出属于自己的战略目标。


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